2 | december 2017 Auris.com Het verschil zichtbaar maken Hermien Hendrikx en Tijs van der Wielen vormen vanaf 1 december de nieuwe Raad van Bestuur van Auris. Ze voelen zich zeer welkom bij Auris. B Bezoek Hermien is nog maar net begonnen (1 december 2017). Tijs is vanaf 1 september (2017) aan het werk. Ze zien beiden dat Auris-medewerkers hart voor de zaak hebben. Tijs heeft al een aantal Auris-locaties bezocht en de komende tijd gaat Hermien dit ook doen. De bestuurders willen weten welke uitdagingen bijvoorbeeld de leerkracht en de pedagogisch begeleider ervaren. Tijs: ‘Ik wil het werk van dichtbij zien en voelen. Dat helpt mij om gedegen besluiten te nemen.’ Tijdens de bezoeken viel Tijs het plezier en de aandacht op waarmee gewerkt wordt aan de taalontwikkelingsstoornis. ‘Auris maakt voor ij de medewerkers van Auris staat het gesprek over de inhoud centraal, merken ze op. Tijs: ‘De medewerkers zijn zeer betrokken bij de inhoud van hun werk. Waar je bij andere organisaties soms ziet dat er ook een sterke focus is op de financiële situatie of de machtsverhoudingen, ligt de nadruk bij Auris duidelijk op de inhoud.’ “Dat een kind een TOS heeft, zie je niet direct, maar wat Auris doet, is heel zichtbaar.” deze kinderen echt het verschil. Wij zijn van grote betekenis voor diegene die bij ons zorg en onderwijs krijgen. Dat een kind een TOS heeft, zie je niet direct, maar wat ik wel zie, is dat wat wij doen heel zichtbaar is. Hermien: ‘Het gaat er om dat onze leerlingen, nu en later, mee kunnen doen in de maatschappij. Auris maakt in veel gevallen daarin het verschil voor hen. Dat is een grote verantwoordelijkheid. Wij moeten, met de middelen die we hebben, ervoor zorgen dat de leerling en cliënt op de best mogelijke manier worden geholpen.’ Hermien en Tijs gaan niet alleen op bezoek bij de Auris-locaties, ook het netwerk waar Auris actief is willen ze leren kennen. Tijs: ‘Denk daarbij aan de vertegenwoordigers van ouders, Foss en Fodok, de inspectie van onderwijs of zorg en andere overheidsinstellingen. Maar natuurlijk ook de brancheorganisaties Simea, FENAC en SIAC.’ Stevige opdracht Er ligt een grote uitdaging voor Auris vinden de bestuurders. Want de omgeving verandert continu. Als Auris in de toekomst ook van betekenis wil zijn voor de dove, slechthorende leerling en leerlingen met TOS moet daar nu aan gewerkt worden. Tijs: ‘Bijvoorbeeld zal Auris Zorg de komende jaren nog innovatiever moeten zijn om de zorgverzekeraars van onze meerwaarde te overtuigen.’ Hermien: ‘Voor onderwijs komt de evaluatie passend onderwijs er aan. Welke plaats nemen de vier instellingen, waar Auris een van is, daar in. Wij moeten als Auris en als sector laten zien dat de kennis en kunde die wij hebben over onze doelgroep van toegevoegde waarde is. We moeten kunnen aantonen dat wat we doen, werkt.’ Dat is een stevige opdracht, waar veel bij komt kijken, vertellen de Samen optrekken Dat ze beiden tegelijkertijd aan een nieuwe baan beginnen, vinden ze een voordeel. Hermien: ‘Je hebt de kans om samen de route naar de toekomst uit te zetten. Waarbij we het goede behouden maar ook, samen met alle betrokkenen, kijken wat er verbeterd kan worden.’ Tijs: ‘Het is mooi om hier samen in op te trekken’. “We hebben een stevige opdracht, waar veel bij komt kijken.” bestuurders. Dit raakt de organisatie op allerlei terreinen. Denk daarbij bijvoorbeeld aan zaken als strategisch personeels beleid waaronder werving en scholing van medewerkers en de inzet van wetenschappelijk onderzoek. Structuur Voor Hermien is de onderwijswereld bekend en de zorg iets minder. Tijs, die uit de ziekenhuiswereld komt, spreekt zijn verbazing uit over de dikke onderwijscao. Tijs: ‘Onderwijs is een sterk gereguleerde sector, soms zijn zaken helemaal dichtgetimmerd. Dat kan soms goed zijn, maar kan ook bureaucratie in de hand werken.’ Wat Tijs opvalt is dat de ondersteuning van onderwijs en zorg binnen Auris, in tegenstelling tot wat je zou verwachten met zo’n cao, veel minder vaste processen en procedures kent. Tijs: ‘De komende jaren gaan we meer structuur in die ondersteuning aanbrengen. Door Auris-brede afspraken en processen te maken, kunnen we zaken beter en slimmer aanpakken. Op deze manier verbeteren we de ondersteuning van het primaire proces, waarbij onnodige bureaucratie natuurlijk wordt voorkomen.’ Luisteren De komende maanden staan in het teken van kennismaken en verdiepen. Met een frisse blik kijken de twee bestuurders naar de organisatie. Hermien; ‘Het zal een combinatie zijn, verdiepen en handelen. We hebben allebei ervaring binnen grote organisaties en een denkraam waarin we snel zaken kunnen plaatsen. echter, voor sommige dingen moeten we echt de tijd nemen om ze goed te doorgronden.’ Tijs: ‘Vragen stellen en goed luisteren is daarbij belangrijk. Sommige zaken zijn bij Auris anders dan ik gewend ben. Dat wil niet zeggen beter of slechter, maar ik verwonder mij daar soms wel over. Ik stel dan vragen. Soms blijkt het gewoon een slimme oplossing te zijn voor een probleem dat ik niet kende. Bij andere zaken komen we in het gesprek tot de conclusie dat het ook anders kan.’ Beide bestuurders zien uit naar het werk dat voor hen ligt. Ze hebben er zin in. Pagina 1
Pagina 3Scoor meer met een online shop in uw brochures. Velen gingen u voor en publiceerden onderwijsmagazines online.
Auris.com 63 Lees publicatie 10Home